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新闻动态
【优制咨询精益项目】福抗药业《精益运营管理体系-I期》项目启动报道
【优制咨询精益项目】福抗药业《精益运营管理体系-I期》项目启动报道
7月21日，福抗药业圆满召开《精益运营管理体系-I期》项目启动大会。公司吴总、陈副总等高管团队、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。此次项目第一期将聚焦于员工岗位培训体系的建立，通过建立科学的培训体系，推动公司生产效率的提升及快速、标准化、大批量培养合格岗位胜任力的员工。会议深入分析了当前行业竞争格局与监管环境变化，明确指出推进精益管理已成为企业突破发展瓶颈的战略选择。优制咨询总经理姜
2025-07-23
【优制咨询项目战报】深圳市英威腾电气《精益运营管理体系II期：VSM价值流》项目战报
2024年底，深圳市英威腾电气正式启动《精益运营管理体系II期》项目，主要导入VSM（价值流分析）课题，聚焦供应链优化与生产效率提升。在项目推进过程中，车间管理者通过系统学习VSM价值流，掌握了从端到端视角分析供应链瓶颈、识别现场浪费的方法，并围绕多品种小批量生产模式下的效率提升、在制品与成品库存优化、人员生产效率提升等核心方向，选取关键课题进行攻关。在优制咨询老师团队的指导下，各小组结合精益工具
2025-07-21
【优制咨询精益项目】诺唯赞生物科技《精益运营管理体系Ⅲ期》项目结案报道
7月11日，诺唯赞生物科技圆满召开《精益运营管理体系Ⅲ期》项目结案大会。诺唯赞生命科学事业部副总经理韩锦雄韩博、公司中高层管理人员、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加此次会议。会上，项目组组长张婷首先对PMC项目进行总结。在为期一年的项目实施中，从现状调查起步，项目组围绕"提升运营效率、保障订单交付"目标，系统构建了PMC管理体系。在需求管理、主生产计划等关键环节取得突破：创新预测方法、建
2025-07-18

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【优制咨询直播微课】2025年7月24日：《打破产销壁垒：PMC高效协同法》
【优制咨询直播微课】2025年7月24日：《打破产销壁垒：PMC高效协同法》
【解决问题】打破供应链管理中的囚徒困境，使得供应链管理中各部门协同一致，高效的满足需求的准时交付深刻理解产销协同的本质和方法，突破形式上的冗长会议模式，真正实现部门间的协同作战【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经
2025-07-14
【优制咨询直播微课】2025年7月1日：《赋能一线——让员工成为设备的主人》
【解决问题】一线员工野蛮操作设备，超温超压超速使用一线员工不了解设备原理、结构，只会开关机等基本操作一线员工遇到设备小异常不闻不问，设备故障只能等设备员维修一线员工抵触TPM活动开展【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推
2025-06-20
【优制咨询直播微课】2025年6月11日：《解锁车间高效管理：SIM的核心作用与落地应用》
【解决问题】1.企业高层的决策在车间无法有效落地，执行大打折扣。2.生产出现问题时不能被及时地发现和解决，导致更严重的后果。3.支持部门和生产部门之间工作不协调，响应不及时。【讲师介绍】杨老师优制-XPS-精益运营管理体系咨询项目总监精益六西格玛黑带杨老师历任大型电子和光电行业外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格
2025-05-29

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【优制咨询高管活动】2024.12.20-21优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【优制咨询高管活动】2024.12.20-21优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【沙龙背景】​身处一个充满不确定性和未知性的时代，制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧变，企业内部，管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性？唯有打破封闭和一成不变，通过营造开放性系统，不断升级系统强大自己，才有逆境突围柳暗花明的可能！这一切都迫使企业寻求系统性突破！
2024-11-20
【优制咨询高管活动】2024.05.24-25走进东阿阿胶-优制XPS精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【沙龙背景】身处一个充满各种不确定性和未知性的时代，制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧烈洗牌，企业内部，管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性？唯有打破封闭和一成不变，通过营造开放性系统，不断升级系统强大自己，才有逆境突围柳暗花明的可能！这一切都迫使企业寻求体系性突破！在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下，让自身的供应链优于友商更具竞争力，是每一位企业掌舵人面临的课题！
2024-04-26
【优制咨询高管活动】7月7日：优制XPS-精益运营管理体系暨化工行业实战分享
【主题概述】赢在系统： 面对新变局， 应对新挑战！企业的外部经营环境越来越复杂且充满不确定性；企业内部管理的多元化和复杂性已成为常态；行业内正经历着剧烈洗牌。特别对于化工型生产企业，在承担社会责任的同时，如何高标准落实安全&环保要求？在迎接客户需求&市场竞争的双重挑战时，如何通过精益运营形成竞争优势，以保障公司战略目标的实现？ 这是每一位
2023-06-02

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咨询服务与整体解决方案
优制XPS-精益运营管理体系，从顶层设计到全面落地，为数百家集团型企业所成功实践
优制XPS-精益运营管理体系，由姜莹先生和优制团队共同研发，是一套完整、科学、系统的帮助制造型企业实现精益运营转型和升级的管理系统。十年来这套具有完整性、前瞻性、系统性、落地性的精益顶层设计理念，帮助国内数百家大中型企业成功导入精益并获得显著成效。同时这套体系充分考虑中国制造业的特点，其中《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》...
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优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享

走进英科医疗——智能研发生产制造基地

2024年12月20-21日　中国-淮北

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标杆企业成功实践感言
从2012年开始接触到优制咨询“XPS精益运营管理体系”，我就意识到这正是我们公司迫切需要的一套体系化、标准化、可复制的运营管理系统。目前华润三九分布在全国的二十余个生产基地已形成了“两横四纵” 的运营管理架构，高素质的干部团队和职业化的员工队伍有力支持各生产基地的快速发展和战略落地！
—— 副总裁 麦总
华润三九医药股份有限公司
这几年我们感悟比较深的，就是很庆幸我们选择了一条体系性的精益之路，“以育人为核心，以体系为保障”，东阿阿胶在优制咨询专家团队的指导下，不仅收获了一个令人感动的体验式工厂，更是建立了一套完善的、得到业界高度评价的东阿阿胶“DPS精益运营管理体系”，我们在质量、成本、能耗、人效、安全等方面连年实现绩效突破。“先管理，后改善”的路径规划，使我们管理人员和员工队伍快速成长提升！
—— 制造总经理 冯总
东阿阿胶股份有限公司
一诺威集团作为聚氨酯化工行业的国家知识产权示范企业，在规模迅速扩大的过程中，非常敏锐地意识并切身感受到，如果内部的管理水平不能匹配业务的快速增长，化工行业至关重要的安全环保问题将无法得以保障，企业将面临巨大压力，更谈不上市场竞争力和持续发展。3年以来，一诺威集团开展了与优制咨询的战略合作，逐步构建了一套针对一诺威集团特色的“YPS精益运营管理体系”。现在，我们不但拥有了一套快速培育人才、显著提升工厂运营管理、保障员工作业标准和执行力的管理体系，而且在安全环保管理落地和产品质量保障方面更是有了强有力的管理抓手！
—— 董事长 徐总
一诺威集团
万控电气2013年就开始和优制咨询紧密合作，量身打造的“万控WPS”已成为集团各生产系统共同的管理思想、管理语言，并成为标准化的管理方法和工具。得益于数年来坚定不移地推行精益管理，万控电气在快速发展期间大幅提升人工效率，降低运营成本，强有力地提升了我们在市场上的竞争力，并为年轻的万控培养了大量的管理人才和精益专才！
—— 副总裁 张总
万控智造股份有限公司
金城医药与优制咨询的合作始于2016年，在以姜老师为核心的优制老师们的辅导下，我们在集团医药化工板块所有公司有计划、分步骤的构建起金城医药“JPS精益运营管理体系”，并在生物、制剂等板块得以推广。作为亲历四年多导入精益全过程的见证者，每个阶段的成果和变化总是让人感受强烈而激动！我们庆幸选择优制咨询作为我们的精益教练团队，我们欣慰拥有一支爱学习肯实干的员工队伍！
—— 常务副总 郭总
山东金城医药集团股份有限公司
人才是支持企业持续发展的宝贵财富。立中集团旗下现已拥有二十多个国内外的重要生产基地，如何在提升管理水平的同时大量培养人才，是我关注的工作。2016年我们开始与优制咨询姜莹老师团队携手在集团内导入“立中LPS精益运营管理体系”，五年来工厂精益运营管理水平大幅提升，并得到了战略客户的高度广泛认可，而让我欣喜的是看到大批干部和员工们的长足进步！今年我们和优制咨询的合作已延伸到泰国工厂，并在优制精益生产咨询顾问的帮助下建立“立中集团干部学院”。我们信赖优制咨询，也坚信优制咨询未来一定能够持续赋能中国制造，百尺竿头，稳健前行！
—— 总裁 甄总
河北立中有色金属集团有限公司
5年前接触优制咨询，听到姜老师讲解“精益运营管理体系”，真的是让我眼前一亮。转眼间几年过去了，得益于优制咨询老师团队的耐心辅导，我们已经建立起自己的“两横四纵”精益运营管理体系，整体管理水平有了质的飞跃，人效水平大幅提升，成本管理取得显著成效，我们也得到了外部战略客户的高度认可。
—— 总经理 王总
河北四通新型金属材料股份有限公司
顺特作为干变行业的领头企业，2016年顺特新工厂投入使用，同时“客户、产品、管理”进行转型升级，精益改善是我们此举的头一炮，几经选择与实力雄厚的“优制”结缘，历经四年的精益改善。优制老师和顺特伙伴的全心付出及共同努力下，从有形到无形取得了丰硕的成果。有形方面，客户感知良好的体验工厂，“两横四纵”系列成果的固化；无形方面，为员工思维理念建立，行为整体提升，为企业创造价值。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，精益需要我们长久的坚持。
—— 总经理 刘总
顺特电气设备有限公司
优制的三大优势
聚焦企业挑战与压力，打造精益运营竞争力，全面承载战略落地
  • 品牌优势
  • 服务优势
  • 解决方案优势
30名咨询顾问均为优制100%全职顾问，他们均来自施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强先进制造业，10年以上现场实战积累，他们是懂运营的精益实战专家。
“授之以鱼”更要“授之以渔”；优制咨询坚持以人才赋能培养开展辅导与咨询服务，帮助企业批量培养精益人才和内部改善专家。
运用成熟的项目运作管理机制，准确制定每一个项目的辅导计划，全年支持120个项目高质量实施落地。
优制咨询顾问团队将优制XPS“两横四纵”的方法论不断的优化完善，坚持将每一个项目都视为行业标杆项目打造，为企业创造更大价值。
优制XPS，一套体系，五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系！
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