精益生产咨询
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新闻动态
【优制咨询精益项目】福抗药业《精益运营管理体系-I期》项目启动报道
【优制咨询精益项目】福抗药业《精益运营管理体系-I期》项目启动报道
7月21日,福抗药业圆满召开《精益运营管理体系-I期》项目启动大会。公司吴总、陈副总等高管团队、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。此次项目第一期将聚焦于员工岗位培训体系的建立,通过建立科学的培训体系,推动公司生产效率的提升及快速、标准化、大批量培养合格岗位胜任力的员工。会议深入分析了当前行业竞争格局与监管环境变化,明确指出推进精益管理已成为企业突破发展瓶颈的战略选择。优制咨询总经理姜
2025-07-23
【优制咨询项目战报】深圳市英威腾电气《精益运营管理体系II期:VSM价值流》项目战报
2024年底,深圳市英威腾电气正式启动《精益运营管理体系II期》项目,主要导入VSM(价值流分析)课题,聚焦供应链优化与生产效率提升。在项目推进过程中,车间管理者通过系统学习VSM价值流,掌握了从端到端视角分析供应链瓶颈、识别现场浪费的方法,并围绕多品种小批量生产模式下的效率提升、在制品与成品库存优化、人员生产效率提升等核心方向,选取关键课题进行攻关。在优制咨询老师团队的指导下,各小组结合精益工具
2025-07-21
【优制咨询精益项目】诺唯赞生物科技《精益运营管理体系Ⅲ期》项目结案报道
7月11日,诺唯赞生物科技圆满召开《精益运营管理体系Ⅲ期》项目结案大会。诺唯赞生命科学事业部副总经理韩锦雄韩博、公司中高层管理人员、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加此次会议。会上,项目组组长张婷首先对PMC项目进行总结。在为期一年的项目实施中,从现状调查起步,项目组围绕"提升运营效率、保障订单交付"目标,系统构建了PMC管理体系。在需求管理、主生产计划等关键环节取得突破:创新预测方法、建
2025-07-18

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【优制咨询直播微课】2025年7月24日:《打破产销壁垒:PMC高效协同法》
【优制咨询直播微课】2025年7月24日:《打破产销壁垒:PMC高效协同法》
【解决问题】打破供应链管理中的囚徒困境,使得供应链管理中各部门协同一致,高效的满足需求的准时交付深刻理解产销协同的本质和方法,突破形式上的冗长会议模式,真正实现部门间的协同作战【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师(MBB)美国质量学会(ASQ)授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经
2025-07-14
【优制咨询直播微课】2025年7月1日:《赋能一线——让员工成为设备的主人》
【解决问题】一线员工野蛮操作设备,超温超压超速使用一线员工不了解设备原理、结构,只会开关机等基本操作一线员工遇到设备小异常不闻不问,设备故障只能等设备员维修一线员工抵触TPM活动开展【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理,在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推
2025-06-20
【优制咨询直播微课】2025年6月11日:《解锁车间高效管理:SIM的核心作用与落地应用》
【解决问题】1.企业高层的决策在车间无法有效落地,执行大打折扣。2.生产出现问题时不能被及时地发现和解决,导致更严重的后果。3.支持部门和生产部门之间工作不协调,响应不及时。【讲师介绍】杨老师优制-XPS-精益运营管理体系咨询项目总监精益六西格玛黑带杨老师历任大型电子和光电行业外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格
2025-05-29

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【优制咨询高管活动】2024.12.20-21优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【优制咨询高管活动】2024.12.20-21优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【沙龙背景】​身处一个充满不确定性和未知性的时代,制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧变,企业内部,管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性?唯有打破封闭和一成不变,通过营造开放性系统,不断升级系统强大自己,才有逆境突围柳暗花明的可能!这一切都迫使企业寻求系统性突破!
2024-11-20
【优制咨询高管活动】2024.05.24-25走进东阿阿胶-优制XPS精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【沙龙背景】身处一个充满各种不确定性和未知性的时代,制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧烈洗牌,企业内部,管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性?唯有打破封闭和一成不变,通过营造开放性系统,不断升级系统强大自己,才有逆境突围柳暗花明的可能!这一切都迫使企业寻求体系性突破!在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下,让自身的供应链优于友商更具竞争力,是每一位企业掌舵人面临的课题!
2024-04-26
【优制咨询高管活动】7月7日:优制XPS-精益运营管理体系暨化工行业实战分享
【主题概述】赢在系统: 面对新变局, 应对新挑战!企业的外部经营环境越来越复杂且充满不确定性;企业内部管理的多元化和复杂性已成为常态;行业内正经历着剧烈洗牌。特别对于化工型生产企业,在承担社会责任的同时,如何高标准落实安全&环保要求?在迎接客户需求&市场竞争的双重挑战时,如何通过精益运营形成竞争优势,以保障公司战略目标的实现? 这是每一位
2023-06-02

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咨询服务与整体解决方案
优制XPS-精益运营管理体系,从顶层设计到全面落地,为数百家集团型企业所成功实践
优制XPS-精益运营管理体系,由姜莹先生和优制团队共同研发,是一套完整、科学、系统的帮助制造型企业实现精益运营转型和升级的管理系统。十年来这套具有完整性、前瞻性、系统性、落地性的精益顶层设计理念,帮助国内数百家大中型企业成功导入精益并获得显著成效。同时这套体系充分考虑中国制造业的特点,其中《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》...
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优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享

走进英科医疗——智能研发生产制造基地

2024年12月20-21日 中国-淮北

标杆企业成功实践感言
优制的三大优势
聚焦企业挑战与压力,打造精益运营竞争力,全面承载战略落地
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30名咨询顾问均为优制100%全职顾问,他们均来自施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强先进制造业,10年以上现场实战积累,他们是懂运营的精益实战专家。
“授之以鱼”更要“授之以渔”;优制咨询坚持以人才赋能培养开展辅导与咨询服务,帮助企业批量培养精益人才和内部改善专家。
运用成熟的项目运作管理机制,准确制定每一个项目的辅导计划,全年支持120个项目高质量实施落地。
优制咨询顾问团队将优制XPS“两横四纵”的方法论不断的优化完善,坚持将每一个项目都视为行业标杆项目打造,为企业创造更大价值。
优制XPS,一套体系,五大版权
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