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訂單生產(chǎn)/制造型企業(yè)是以客戶(hù)為導(dǎo)向,依據(jù)從市場(chǎng)獲得的客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè),
包括機(jī)械設(shè)備、電子電氣、金屬制品、化工材料、家居建材、工藝禮品等制造企業(yè)。

  • 獨(dú)特性

    每個(gè)訂單都是獨(dú)特的,要求企業(yè)生產(chǎn)符合客戶(hù)特定要求的產(chǎn)品,企業(yè)生產(chǎn)管理的目的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求

  • 周期性

    從訂單下單開(kāi)始到最終交付給客戶(hù),每個(gè)訂單都有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間

  • 協(xié)作性

    每一個(gè)訂單的完成,都需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作

有譜科技助力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理
  • 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)不斷面臨工期緊、質(zhì)量要求高、成本壓縮等問(wèn)題的困擾,導(dǎo)致經(jīng)常無(wú)法確保訂單保質(zhì)保量的按期交付
  • 企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程較為復(fù)雜,涉及的部門(mén)較多,部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難,資源不能共享、工作無(wú)法協(xié)同
  • 生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)遇到諸多不確定因素(例如:某一原材料的突然缺料,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)訂單延期等),缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理,給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的損失
  • 訂單收入和成本核算困難,難以核算營(yíng)收數(shù)據(jù),訂單最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模糊不清

訂單生產(chǎn)型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式比較復(fù)雜,生產(chǎn)管理中涉及的方面較多,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失利都會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn),甚至生存。以客戶(hù)訂單為依據(jù)的業(yè)務(wù)特性和計(jì)劃生產(chǎn)模式不同,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足需求。因此,訂單生產(chǎn)型制造企業(yè)引入項(xiàng)目管理是必然趨勢(shì),應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想和方法來(lái)整體協(xié)調(diào)和管理,能夠有效管理企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,控制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

訂單生產(chǎn)項(xiàng)目化管理
  • 將每個(gè)客戶(hù)訂單的生產(chǎn)過(guò)程作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理,通過(guò)項(xiàng)目化的理念和方法將訂單執(zhí)行活動(dòng)轉(zhuǎn)化為有具體目標(biāo)、預(yù)算、進(jìn)度和控制的項(xiàng)目

  • 將項(xiàng)目作為相對(duì)獨(dú)立的組織單元,圍繞項(xiàng)目來(lái)組織資源。根據(jù)項(xiàng)目的具體需要,配置和協(xié)調(diào)人力、物料、資金等資源,最大限度的利用有限資源,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  • 以項(xiàng)目為單元,將企業(yè)中面向職能、面向過(guò)程的管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚓唧w項(xiàng)目任務(wù)的管理體系,按項(xiàng)目進(jìn)行管理,并在執(zhí)行中進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制和資源平衡

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    以項(xiàng)目管理思維管理訂單生產(chǎn)過(guò)程,有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素,確保每個(gè)訂單都能有序、可控的完成

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    通過(guò)WBS項(xiàng)目任務(wù)的合理規(guī)劃,將完成訂單所需的所有工作責(zé)任到人,各部門(mén)人員按要求完成任務(wù),有效解決了部門(mén)協(xié)同工作的問(wèn)題

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    提前識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題,并規(guī)劃好應(yīng)對(duì)策略,有效把控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)不必要的損失

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    實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目收入及支出數(shù)據(jù),清晰核算項(xiàng)目收益